尊敬的全體員工及家屬：

大家上午好！在這春意盎然、萬象更新的時節，我們以無比喜悅的心情共同回顧公司的十年發展歷程，展望未來的發展前景。10年來，我們取得了一點成績，獲得了暫時的成功，更同時也收獲了自信和認識以及成長。

首先，公司的十年發展經歷了起初的積貧積弱，創業從無到有的各種困難。起初我們的絕大多數設備都是租賃來的，產能和施工能力只能在1000噸左右，員工勞動強度大，生產效率低下。我們的居住和辦公只能在冬天更冷夏天更熱的簡易房�，F如今我們的設備都已經經過了兩輪的更新和升級，且大多數大型機械設備都是進口品牌，產能和性能以及工藝都得到了極大的提升，最高產量為6000多噸，能夠同時滿足多點施工。我們的居住和辦公以及生活條件也都得到極大的改善。目前，公司的發展已初具規模，且在行業發展中處于領先地位。

我們的員工隊伍從三四十人發展到現如今的一百二十多人的穩定規模，人均收入從二萬多元到十多萬元，在行業中處于中上游水平，產值從起初的三千多萬元到2015年的近3億元，向國家上繳的稅收也從剛開始幾十萬元到現在的一千多萬元，客戶數量從二三十家發展到現在的一百五十多家。

同時，我們的團隊也日趨成熟穩健，公司還擁有了一批比較穩定優質的客戶資源，經過十年的發展我們也初步樹立了較好的口碑，夯實和奠定了一定的發展基礎，增強了抗風險能力。更為可貴的是：我們及時從2012年開始著手針對未來的發展及時轉型升級，且為未來做了一些寶貴的資源儲備，為此我們收獲了自信，我為我們這群普通的人在各自平凡的崗位上重復各自普通的工作，經過十年的拼搏和努力，卻取得了一些不太平凡的成績而點贊。

與此同時，在發展過程中我們不斷總結也獲得了一些認識上的突破和提升。首先，我們不斷取得的成績尤其是近年來的不斷突破，不僅充分說明了與全體員工的勤勉盡責是分不開的，而且十年來我們堅持目標一致、行動一致、團結協作，形成了一股強大的團隊精神力量，攻堅克難，奮勇前行，不斷地取得了突破，我們高佳大家庭的成員來自全國各地，因緣分匯聚在一起工作，大家和睦相處，個人有難，八方相助，我們所從事的行業是很傳統的行業，沒有高科技，雖然看起來簡單，做好卻很不容易，我們的管理團隊和基層的中間力量勇于擔當，肩負責任，形成了核心和脊梁；踏實求進，務實高效，支撐起公司的快速發展。正是這些勤勉盡責，團結協作、互助友愛、務實高效的高佳精神，影響我們并取得了今天的成績，我們為此感到自豪，我們并將傳承優良的高佳精神，引領我們未來的發展。

但是我們應該清醒的認識到我們所取得的成功是機遇式的，縱觀過去十年的發展環境，我們確實趕上了諸多利好的疊加因素。大的方面：我們國家都在大力推進并鼓勵基礎設施投資建設，社會經濟處于高速發展階段。小的方面：我們經歷了南京舉辦十運會和青奧會，也抓住了機遇，努力拼搏，不斷擴大規模，搶占市場份額，并擁有了一大批客戶資源，我們取得的成績是幸運的，這種機遇將一去不復返，過去十年我們的發展總體是粗放式、規模式的增長，質量和效率較為低下，雖然我們取得了長足發展，但是這種發展模式正在面臨著真正的危機和競爭并將變得不可持續，而企業保持著可持續發展的勢頭才是我們高佳路橋真正實力的體現和追求的崇高發展愿景，那就是基業長青。

在公司發展中我們也在不斷地進步和成長，收獲了很多，我們認為成長比成功更重要。我們通過發展逐步地解決了大家生存問題，并且提供更多的保障，讓我們員工和家庭逐步有了安全感和信任感，我們的客戶也逐步提高了對公司的信任和滿意度。當然這份沉甸甸的信任必將轉化為我們行動的力量，正是這份力量促使我們肩負起更多的責任，而責任擔當成為我們源源不斷的動力源泉，高佳路橋不斷發展目的和意義逐步上升為責任和使命，我們將不斷同時滿足全體員工物質和精神兩方面的需求，不斷滿足客戶質量、價格、服務全方位的綜合需求，進而為社會做出應有的貢獻，為我們不斷前行的動力。這份責任和使命卻也讓很多困難和問題迎刃而解，變得輕松和簡單并將更加神圣，我們相信會擁有更多的具有這樣責任和使命的同仁推動我們高佳前行。

全體同仁！當前我們將面臨著前所未有的危機和生存壓力，尤其是我們南京的基礎設施建設將嚴重萎縮，，國家政策趨緊，經濟下行加大，這一系列的疊加因素更意味著漫長的嚴冬即將來臨，發展的瓶頸將很快顯現，在面臨外部增長瓶頸短期內難以有效突破的背景下，當前如何從基礎管理和文化建設方面進行內部挖潛，苦練內功，扎實管理是我們突破內部增長瓶頸的關鍵所在，而企業內部增長瓶頸將以加強以績效管理為核心的人力資源管理體系的構建和完善來突破。

經營企業就是經營人，企業的本質就是組織，組織利益、組織文化、組織管理、組織目標、組織環境氛圍將是我們未來完善和治理的主要有機統一體系。首先我們將明確企業的利益，全體員工的利益，個人的利益是高度一致，我們將建設一系列重大福利制度，把公司的發展成果逐步回報給全體員工，并統籌公司的投資發展和個人利益及全體員工的合理利益分配形成相應的有效比例，真正形成鮮明的高佳特征。

十年的風雨歷程，十年的積累和沉淀，我們逐步提煉出“勤儉、虛謹、熱忱、公平、包容”的企業核心價值觀，這是我們對內對外處理員工、客戶、社會關系的一切行為準則和經營管理決策的最高依據。十年的發展幫助我們初步完成了原始積累，也為未來打下了一些基礎，如何生存，以及更好更長遠的生存將是我們面臨的現實發展課題，我們將以提高員工忠誠度為核心增強企業凝聚力，將以提升員工敬業度為核心增強企業的生存力，形成以人為本不可復制的核心競爭力作為公司的發展理念，明確做精、做強、做穩的發展方向，堅持走安全、質量、效益、健康可持續發展之路，并將始終堅持“誠信經營、創新發展、合作共贏”的核心經營理念，堅持“揚長避短、祛惡揚善、精益求精”的核心管理理念，堅持“知行合一、躬志篤行、共生共長”的核心學習培訓理念，作為未來的戰略舉措。

過去十年，我們的管理與我們的發展要求相比還有很大的差距，雖然取得了一點進步，但總體是粗獷式管理，我們將逐步建立和完善職業化和規范化的管理模式，并已成立勞動委員會，逐步發揮員工的主人翁精神，積極參與并監督公司的管理，成立管理委員會，發揮集體的智慧和能動性，形成最高決策合理性、有效性、統一性，我們將建立更多的平臺，更大的空間，更多的通道，創新更多的激勵機制，釋放更多的活力和激發全員的動力，鼓勵更多員工勇于自我價值實現和成就彰顯。建立短中長期的激勵機制及相應的競爭淘汰機制，容忍短期失敗，積極培養鍛煉出更多更好的各類員工和管理人員，我們也將積極宣傳正能量，幫助大家建立融洽的人際關系，拓展人脈資源，樹立正確的人生觀，形成正面的企業環境氛圍。

過去十年，雖然我們一步一個腳印，踏踏實實走過來，但是我們的管理是粗獷的，沒有完全建立起有效、公平的管理秩序，當前及未來我們將積極轉變管理模式，逐步建立起職業化、規范化的、合理的、科學的管理體系。當前，管理的核心就是績效管理，我們將加強以績效管理為核心的人力資源管理體系的構建和完善，并將公司的目標管理與部門（或科室）目標及個人的績效合理有效結合起來，建立和完善績效管理體系，我們還將建立年度綜合評價體系，較為真實、全面反映出從基層員工到高管的各崗位的敬業度評價情況。建立相應晉升、淘汰機制以及中長期的激勵機制，順應適者生存、弱者淘汰的生存之道。

各位員工及家屬，十年是個節點，也是新的起點，最后用三句話來結束今天的總結報告：回顧過去，雄關漫道真如鐵；面對當前，人間正道是滄桑；展望未來，直掛云帆濟滄海！

謝謝大家！